今天我們就針對非標自動化產(chǎn)品設(shè)計來談一下，在設(shè)計過程中值得大家留意的五個原則，這五個原則相互協(xié)同和配合，互為條件與基礎(chǔ)，只有兼顧了這五個設(shè)計原則，才能真正做好一款非標自動化產(chǎn)品的設(shè)計。

01 成本優(yōu)先原則

非標產(chǎn)品的設(shè)計，最大的特點就是小規(guī)模化出產(chǎn)，功能單一而適應(yīng)范圍有限。針對這樣的產(chǎn)品，假如我們想在一開始就“把錢給賺了”，那就需要嚴格控制成本，成本控制可以從以下幾個方面來考慮：

1.研發(fā)成本

盡量選擇精兵強將來擔(dān)任非標產(chǎn)品設(shè)計的項目主管，在項目成員配備上，要盡量少而精，對項目人的綜合能力要求要盡量高。項目主管不僅要在方案設(shè)計上具備足夠的經(jīng)驗和能力，在團隊協(xié)調(diào)上也要具備相應(yīng)的擔(dān)當(dāng)和技能，同時還要兼顧團隊的運作效率。

2.采購成本

采購成本的控制也需要研發(fā)工程師的密切配合，選用零部件時盡量遵循通用化和尺度化原則，并將這些零部件供應(yīng)商盡量統(tǒng)一，形成長久而互惠的戰(zhàn)略合作關(guān)系；同時協(xié)商好采購的付款方式，盡可能采用季度付款或年度付款的方式，以期盡量少地占用流動資金。

3.外協(xié)成本

在結(jié)構(gòu)設(shè)計上，要盡量讓各功能部件模塊化、通用化，其本質(zhì)仍是由不同的功能部件組成。在很多功能部件的選擇和使用上，仍然存在很多共性。外協(xié)加工時盡量將這些功能部件做規(guī)模化和批量化處理，并與制造供應(yīng)商形成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過長期穩(wěn)定的合作，來提升外協(xié)效率，降低外協(xié)加工成本。

4.裝配成本

這也牽涉到非標設(shè)計的結(jié)構(gòu)處理和功能部件的實現(xiàn)與安裝，盡可能將結(jié)構(gòu)簡單化、緊湊化、單一化、尺度化處理，能夠外購的絕不外協(xié)，能夠外協(xié)的絕不自制；同時在裝配前要與裝配技術(shù)員做充分解釋與說明，并形成規(guī)范的裝配流程和工藝，讓整個裝配流程無障礙進行。

5.調(diào)試成本

調(diào)試成本取決于非標設(shè)計前的項目調(diào)研和分析深度，也取決于項目方案設(shè)計者的功力和經(jīng)驗，更依賴于現(xiàn)場調(diào)試工程師臨場應(yīng)變能力和技術(shù)純熟程度，在非標設(shè)計項目上一定要讓最優(yōu)秀的人站在第一線，他們才是項目成功的最大保障。

6.售后成本

非標設(shè)計最害怕的就是售后成本無節(jié)制地增加，這是非標設(shè)計昂貴的原因之一，也是非標設(shè)計成本最不可控的地方，一個項目是否盈利，很大程度就是聚焦在售后這一塊，這個成本的控制要在售前各個環(huán)節(jié)做出充分的預(yù)判和分析。